以下(xia)是制約五金(jin)配件行業發展的因(yin)素

1、領先效應。

東(dong)莞五金配件在(zai)特定(ding)的(de)環境下(xia)，由于某(mou)個特定(ding)的(de)技(ji)術或(huo)者品牌(pai)領先于同行業(ye)(ye)的(de)其他企(qi)業(ye)(ye)，必(bi)然(ran)會(hui)帶動整(zheng)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展。比如說五金鎖具，五金鎖具在(zai)五金市場上到(dao)處可先，有(you)品牌(pai)的(de)，無品牌(pai)的(de)，總之魚龍混雜，一(yi)旦某(mou)個五金鎖具企(qi)業(ye)(ye)有(you)了(le)一(yi)項先進的(de)專利技(ji)術，隨著這種新(xin)產(chan)品投放市場并(bing)取(qu)得良好的(de)經濟效益，這種領先的(de)產(chan)品必(bi)然(ran)會(hui)帶動五金鎖具企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)的(de)發展，并(bing)優(you)先同行業(ye)(ye)產(chan)生成功邁出了(le)一(yi)大步(bu)。

2、鎖定效應。

當(dang)用(yong)(yong)戶從一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)品(pin)(pin)牌的技(ji)術(shu)，轉移(yi)到(dao)另一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)品(pin)(pin)牌的技(ji)術(shu)時，必(bi)將為這(zhe)種(zhong)轉移(yi)支付(fu)一(yi)(yi)(yi)(yi)定的成(cheng)本。當(dang)轉移(yi)成(cheng)本過高(gao)(gao)，使(shi)用(yong)(yong)戶望(wang)而卻(que)步時，用(yong)(yong)戶就處于被鎖定的狀態(tai)。當(dang)一(yi)(yi)(yi)(yi)項高(gao)(gao)科技(ji)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發成(cheng)功，贏得市場以后，它便很(hen)容易掌握未來的市場，在(zai)(zai)激烈競爭中(zhong)占(zhan)有(you)主(zhu)動(dong)權。這(zhe)個同樣在(zai)(zai)五金市場適(shi)用(yong)(yong)，先進(jin)行(xing)投資，由于五金成(cheng)本太高(gao)(gao)時，必(bi)然(ran)會(hui)受到(dao)用(yong)(yong)戶的望(wang)而卻(que)步，但是一(yi)(yi)(yi)(yi)旦這(zhe)種(zhong)五金產(chan)(chan)品(pin)(pin)被認(ren)可(ke)，那么這(zhe)種(zhong)五金產(chan)(chan)品(pin)(pin)必(bi)然(ran)引(yin)領行(xing)業(ye)(ye)，推(tui)動(dong)行(xing)業(ye)(ye)的發展(zhan)。

3、馬太效應

東莞五金(jin)配件這(zhe)是一個贏家通吃的(de)時(shi)代，富人(ren)享(xiang)有更多資(zi)源——金(jin)錢、榮譽以及地(di)位，窮人(ren)卻(que)變得(de)一無所有。貧者越貧，富者越富。朋(peng)友(you)多的(de)人(ren)，會借助頻繁的(de)交往結(jie)交更多的(de)朋(peng)友(you)，而缺少朋(peng)友(you)的(de)人(ren)，則往往一直孤獨；名(ming)聲(sheng)在外的(de)人(ren)，會有更多拋(pao)頭露(lu)面的(de)機會，因此，會更加(jia)出名(ming)。

4、齒輪效應。

大(da)企(qi)(qi)(qi)業不(bu)(bu)發(fa)(fa)展(zhan)則(ze)已，一(yi)發(fa)(fa)展(zhan)就將小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業遠遠丟在后面。齒輪(lun)效應在五金市場中也同(tong)樣(yang)適(shi)用，一(yi)些大(da)型的企(qi)(qi)(qi)業在資源、金錢、人脈、信(xin)息(xi)(xi)等方面有著優勢，一(yi)旦發(fa)(fa)展(zhan)，必將邁出(chu)一(yi)大(da)步(bu)；而小(xiao)型企(qi)(qi)(qi)業由(you)于資金、人才(cai)、信(xin)息(xi)(xi)等資源受限發(fa)(fa)展(zhan)比較緩(huan)慢，甚至止步(bu)不(bu)(bu)前。這樣(yang)大(da)企(qi)(qi)(qi)業越(yue)來越(yue)超越(yue)同(tong)行業的小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業，逐漸成為行業的主導者。

5、規模效應。

當(dang)企業生產(chan)達(da)到或(huo)超過盈(ying)(ying)虧平衡(heng)點(dian)，即(ji)形成(cheng)規模效益(yi)。因為任何生產(chan)都是有成(cheng)本(ben)的(de)，一般包括固定成(cheng)本(ben)和可變(bian)成(cheng)本(ben)。要達(da)到盈(ying)(ying)利，必(bi)須使(shi)得銷售收(shou)入大于生產(chan)成(cheng)本(ben)，而這其中的(de)固定成(cheng)本(ben)是不變(bian)的(de)，所以生產(chan)的(de)越(yue)多(duo)，分攤到單個產(chan)品中的(de)固定成(cheng)本(ben)就越(yue)少，盈(ying)(ying)利就越(yue)多(duo)。

6、聚集效應

東莞(guan)五金(jin)配件(jian)越是(shi)那些(xie)業績優(you)秀、資(zi)(zi)金(jin)充裕的公司，銀行(xing)越是(shi)想將資(zi)(zi)歷金(jin)給它，這(zhe)就是(shi)資(zi)(zi)金(jin)的聚集效應。金(jin)融危機下，一些(xie)大(da)型五金(jin)企業業績優(you)秀，一旦出現了(le)資(zi)(zi)金(jin)問題，不管(guan)是(shi)通過銀行(xing)還是(shi)其(qi)他(ta)的公司的入股都會(hui)相應的緩解當前困境，必然會(hui)更(geng)容易(yi)聚集資(zi)(zi)金(jin)；一些(xie)小型五金(jin)企業一旦遇(yu)到(dao)資(zi)(zi)金(jin)問題幾乎是(shi)寸步難行(xing)。